公司新聞
德州實華召開三月安全月動員大會
來源: 發布時間: 2019-03-05

動員大會會場

副總經理梁玉勇作安全月動員報告和活動部署

公司高管簽訂安全責任書

31日上午,德州實華召開2019年三月安全月動員大會,各車間、處室近200余人參加會議。

會上,公司副總經理梁玉勇作動員報告。他首先介紹了公司“三月安全月”的來歷:19853月,公司液氯鋼瓶爆炸,導致3人死亡,為汲取事故教訓、銘記歷史,從此,公司將每年的3月定為“安全月”。梁總強調,雖然這個事故已過去整整34年了,但我們一定要充分認識到安全月活動的主題和意義,樹立全員參與意識,把保障安全放到至高無上的地位,提高員工安全防范技能,落實公司安全主體責任,強化生產現場隱患整治,促進公司安全發展,為確保完成2019年各項工作任務營造良好的安全氛圍。

梁玉勇總結了2018年安全生產工作情況,他指出,2018年,德州實華在各級政府、上級公司的正確領導下,經過全體員工共同努力,主要生產經營任務、指標圓滿完成,公司的安全環保工作發揮了保駕護航的作用?;厥讋倓傔^去的一年,公司“雙重預防機制”建設作為德州市?;窐藯U企業通過安監部門的驗收;“四評級一評價”工作通過省級驗收;應急救援預案重新修訂并完成備案;職業衛生管理制度重新評審,加強了員工職業衛生安全培訓,委托有資質的職業衛生技術服務機構對作業場所職業危害因素進行檢測及評價;完成雙氧水項目環評驗收工作;開展了公司第三屆安全知識競賽、特殊作業監護人培訓、全國安全生產月應急和安全知識競賽、消防知識培訓、應急預案演練等“安全月”主題活動;組織員工參加省市級應急救援技能競賽并取優異成績。另外,公司還制作了入司安全教育培訓專題片和液氯儲槽泄漏應急預案專題片,作為公司的安全培訓教育素材。公司機電儀車間拍攝的2部安全微視頻還獲得了集團公司優秀視頻獎。

梁玉勇指出,雖然公司在生產經營上取得了多項榮譽,但與此同時,公司安全生產仍存在著一些問題,2018年迎接各類外部檢查近20次、開展內部檢查20余次,各類檢查發現隱患共計500余項。問題主要體現在:首先,勞動紀律近期雖有所改善,但是距離高標準的管理水平仍存在一定的差距;其次,工藝紀律不嚴肅,變更管理不規范,尤其是工藝變更隨意性強,未進行全面的變更依據、風險分析評審工作,設備變更合規性不足,人員變更管理范圍不全等;再者,現場禁火區管理不到位,現場雖然已經對相關禁火區進行了標識,但是屬地管理未能進行相關跟進工作;還有特殊作業管理不規范,存在不辦作業票或者票證辦理不規范、特殊作業安全防護措施落實不到位的情況;員工勞動防護用品使用方面也存在不規范之處,諸如員工勞保佩戴不規范、隨意將公司發放勞保用品借給外協人員使用等情況;還有員工的安全意識與技能培訓、規章制度的制定與落實、安全管理與專業管理的有效結合等方面均存在不足之處。

梁玉勇還強調安全生產管理應是“人、機、物、法、環”的有機結合,安全專業管理與專業業務管理缺一不可,公司要想進一步提高安全生產管理水平,業務管理是重中之重,公司要加強基礎管理,完成從“安全專業管安全”到“業務保安”的過渡,從“要我安全”到“我要安全”的過渡,形成一種主動安全的文化氛圍,要從“海因里?!狈▌t的最底層杜絕安全生產事故,確保安全生產平穩。

結合201810月份集團公司HSE體系審核情況,梁玉勇指出,我們僅僅是“剛剛”明確了安全管理體系的要求,我們建立的安全管理體系是“書面的”,是“不系統的”,我們員工的執行不是“自覺的”,甚至是“不執行的”。尤其是我們的風險管理、生產設施及工藝安全管理、作業安全、承包商和供應商管理更需要全面提升,說明了我們的基礎管理工作的薄弱。

梁玉勇指出,現在國家、社會處于飛速發展的階段,人們的觀念意識也在不斷地進步中,“以人為本、安全第一”的觀念已經深入人心,安全現在已經上升到一個社會問題的角度,作為國企、央企的我們,安全甚至已經上升為政治的高度。為深刻吸取河北11.28重大爆燃事故慘痛教訓,從根本上扭轉安全形勢的不利局面,重塑企業安全文化和價值觀,公司決定將2019年作為德州實華的“基礎管理提升年”,用一年的時間對公司基礎管理進行深刻反思和全面整改。

梁玉勇指出,為順利完成公司安全生產目標,公司將重點開展以下工作:第一,通過相應的獎懲管理規定激勵員工,通過舉辦相應的安全活動促使員工安全意識從“要我安全”完成到“我要安全”的過渡轉變;第二,繼續把好員工培訓教育關,使員工形成“懂安全、會安全”的良好安全管理局面,進一步提升公司雙基管理水平能力,夯實公司安全管理基礎;第三,重新對現行的管理制定進行評審修訂,以公司實際情況為基礎,以合法合規為原則,以增加制定可操作性為目的;第四,開展體系建設工作,增加安全管理規范化、程序化水平;第五,加強關鍵裝置及重點部位管理工作;第六,強化現場作業管理,做好作業許可管理,嚴格履行審批手續,加強作業全過程監督檢查,確保作業安全;第七,銘記歷史,深刻汲取11.28事故教訓,開展安全管理整改,消除管理缺陷,改善基礎管理,不斷建立完善風險分級管控和隱患排查治理的長效機制。

最后,副總經理梁玉勇宣布了公司2019年安全活動月的具體活動方案,做出了4項具體安排:一是召開安全月宣傳動員會;二是進行安全基礎管理知識培訓教育;三是進行事故案例分析和安全活動月征文;四是完善HSE體系制度建設,開展隱患排查治理;五是強化應急演練,提高應急處置能力,提高大家的安全意識和安全生產理論水平。

會上,公司高管還現場簽訂了安全責任狀,明確了2019年的安全生產管理目標。

(文/趙凱?? /陳春曉)

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