公司新聞
公司安委會召開第四季度專題會議
來源: 發布時間: 2018-10-04

928日上午,公司安委會召開第四季度專題會議,總結公司第三季度SHE工作,部署第四季度SHE重點工作計劃。公司安全總監陳華濤主持會議,總經理顏景河對安全工作作出指示。安委會成員60余人參加會議。

首先,各車間及主要管理科室依次匯報第三季度SHE工作。繼續對兩個體系工作進行完善,根據體系專家提出的問題有針對性地進行完善和改進;公司下發《風神輪胎“7.29”車輛傷害事故分析報告》,各車間處室認真組織職工學習事故過程,對照自查,消除管理短板,杜絕同類事故發生;按照公司文件《關于打擊假冒特種作業操作證專項治理行動的通知》,對公司及承包商持證情況進行檢查,未存在假證現象;繼續開展5S目視化管理,繼續對車間的儲罐標識、指示牌等統計并進行施工;按照計劃進行應急演練,通過現場實際演練,讓各崗位職工聯動起來,提高了職工應急處理能力,及時將風險降到最低,減少事故損失;根據環保部督察組督導檢查和德州市環保局要求,保證超低排放指標合格和地面、堆場揚塵治理,要求每日定期清掃,定期灑水,整體現場環境大為改善;完善特種設備及施工管理工作,做好登記及審查工作。

公司安全總監陳華濤帶領大家學習了新材料總公司下發的《上海賽科石油化工有限責任公司“5·12”其他爆炸較大事故調查報告》、《關于加強中秋、國慶節期間安全生產管理的通知》,要求各單位認真吸取事故教訓,認真分析事故原因,舉一反三,狠抓安全生產責任落實,切實堵塞安全漏洞,全面排查整治各類安全隱患以及安全管理中存在的薄弱環節,避免類似事故發生。同時集中開展安全警示教育,增強風險防范意識,采取有效措施降低安全風險,徹底消除隱患。

安全處工作人員對第三季度各車間、處室安全檢查的問題以及現場違章情況進行了通報,要求各車間在平時的工作當中要查缺補漏,深入開展自查整改工作,進一步完善車間的SHE管理工作。安全總監陳華濤對SHE體系要素內審存在的問題進行了通報,要求各車間、處室要認真對待這次的體系要素審核,抓緊一切時間查缺補漏,完善資料,全面迎接集團公司SHE體系要素審核。

安全總監陳華濤部署了2018年第四季度SHE重點工作計劃。包括:嚴格落實安全生產責任制,加強兩重點一重大風險管控,抓好工藝、設備、現場作業以及?;愤\輸、罐區安全風險管控,保證全年SHE目標完成;落實政府關于兩體系建設相關要求,按照省雙體系執法檢查反饋問題,組織修訂公司風險分級管控和隱患排查體系相關文件;迎接集團公司SHE體系審核并安排落實相關問題整改;加強檢維修期間各項安全措施準備工作,合理安排做好輕重緩急,確保公司安全生產;落實德州市重污染天氣應急辦公室相關要求,嚴格落實冬季重污染天氣應急及錯峰生存相關工作安排;做好冬季重污染天氣應急響應工作;抓好冬季安全生產工作,結合冬季安全生產特點,制定落實冬季?;钒踩a、儲存、裝卸措施,開展冬季安全生產教育培訓及專項檢查,加強隱患排查治理,強化員工應急培訓,提高應急處置能力,確保冬季安全生產;對公司頒布的正式版SHE體系文件進行宣貫學習;做好年度SHE工作總結及年度安全先進評比工作。

公司副總經理張明對第三季度SHE工作進行了詳細點評,并對下一步安全生產工作提出要求。一是第三季度安全生產形勢嚴峻,生產負荷高,尤其是雙氧水生產也達到了滿負荷。又逢大修之前準備工作量大及季節轉換之際,要求各車間、處室要提前安排好人員、應急隊伍、維修人員等,并注意人員安全,對于生產中出現的一切問題,要及時調整。并合理安排檢維修工作,做好輕重緩急,確保公司安全生產。二是國慶節期間,各車間、處室要加強勞動紀律、工藝紀律、組織紀律,嚴格落實崗位職責,加強屬地管理。同時發揮生產調度運營作用,發現問題要及時溝通,確保生產運行正常。三是嚴格公司領導帶班值班制度的落實,履行值班職責、落實責任。四是加強公司特種作業管理,尤其是現場管理及程序管理,作業手續要齊全,屬地作業管理要到位,辦理要嚴格規范。五是針對冬季低溫、雨雪天氣,為確保安全生產,防止安全生產事故的發生,切實做好冬季四防工作,保證冬季生產正常、安全、順利地進行。六是針對公司各崗位人員培訓工作,尤其是崗位調整的、新項目的員工培訓工作等,要求各部門要認真對待做到合法化、規范化,確保安全生產工作的正常進行。

公司安委會主任、總經理顏景河對安全工作給予以下重要指示。一是對各部門的匯報總結、計劃給予了充分肯定,要求三氯乙烯、規劃部門下一步也要進行總結匯報。同時要求安全處在以后會議文件學習時,可以帶領大家學習一些國家安監局下發的重點典型事故案例視頻,認真吸取事故教訓,分析事故原因。二是第三季度公司生產運營正常,順利完成生產目標。第四季度又是一個新的起點,各部門要按照公司的布置完成工作,安全工作要落實到位。同時要完善公司的安全生產操作規程,勞動防護用品、應急防護用品等要配備管理到位,員工也要技術過硬,加強行為管理,保障生產安全,確保全年生產目標的完成。三是節日期間必須保證公司安全生產第一,值班人員要盡職盡責。四是各車間、處室要做好大修期間的工作,對票證、安全措施方面一定要嚴格要求,確保檢修期間不發生任何安全事故,各部門要切實做好各項安全準備工作,安全方案、安全措施以及外來人員施工、現場監護等都要做到有計劃、有安排,責任有落實。五是對SHE體系要素審核及兩體系驗收工作,各車間、處室要認真組織,查缺補漏、按計劃落實到實際工作中,迎接集團公司SHE體系全要素審核及省兩體系驗收工作。六是為確保公司冬季安全生產,安全培訓工作要落實到位,及時排除隱患;同時冬季期間工傷事故較多,員工注意上下班安全,切實做好防滑工作。

(安全處  趙娟)

 
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